Kiel elekti la ĝustan provizanton?

sukcese plenumi la ofertlaboron, hodiaŭ mi klarigos plurajn referencajn normojn por elekti provizantoj, ni rigardu kune!

1. Kvalifikita fariĝas problemo, kiu plagas multajn proponantojn. Por helpi ĉiujn produktkvaliton: Kvalifikita p En la procezo de oferto kaj akiro, kiel elekti la ĝustan provizanton havas produktokvaliton estas grava antaŭkondiĉo por juĝi altkvalitan provizanton. Por aĉetantaj kompanioj, kiom ajn malalta estas la prezo donita de la provizanto, estas neakcepteble, ke la produktoj ne povas plenumi la aĉetajn postulojn.

2. Pli malalta kosto: La aĉetkosto influas la finan eligan profiton. Ĉi tie, la kosto ne povas esti komprenata nur kiel la aĉetprezo, ĉar la kosto ne nur inkluzivas la aĉetan prezon, sed ankaŭ inkluzivas ĉiujn elspezojn faritajn dum la uzo de krudaĵoj aŭ partoj.

3. Ĝustatempa livero: Ĉu la provizanto povas organizi la provizon laŭ la interkonsentita liverdato kaj liverkondiĉoj rekte influas la kontinuecon de produktado. Tial, livera tempo ankaŭ estas unu el la faktoroj, kiujn oni devas konsideri kiam oni elektas provizanton.

4. Bona servonivelo: La ĝenerala servonivelo de la provizanto rilatas al la kapablo kaj sinteno de la internaj operacioj de la provizanto kunlabori kun la aĉetanta kompanio. La ĉefaj indikiloj de la totala serva nivelo de la provizanto inkludas trejnadservojn, instalservojn, garantiajn riparservojn kaj teknikajn helpservojn.

5. Sona proviza administradsistemo: Kiam aĉetantoj taksas ĉu provizanto plenumas la postulojn, unu el la gravaj ligiloj estas vidi ĉu la provizanto adoptas respondan kvalitan sistemon por kvalito kaj administrado. Ekzemple, ĉu la entrepreno pasis la atestilon pri kvalito IS09000, ĉu la interna personaro plenumis ĉiujn taskojn konforme al la kvalito-sistemo, kaj ĉu la kvalita nivelo atingis la internacie agnoskitajn IS09000-postulojn.

6. Perfekta provizo interna organizo: La interna organizo kaj administrado de provizantoj rilatas al la provizanta efikeco kaj servokvalito en la estonteco. Se la organiza strukturo de la provizanto estas ĥaosa, la efikeco kaj kvalito de aĉetado malpliiĝos, kaj eĉ la liveraj agadoj ne povas esti plenumitaj en ĝustatempa kaj altkvalita maniero pro la konflikto inter liverantaj fakoj.